為了確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度總目標(biāo)（項(xiàng)目的建設(shè)工期）,工程進(jìn)度控制就顯得尤為重要，也因此成為項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)之一。在“壹建聯(lián)”10.25那期推送中，我們講到了進(jìn)度控制的依據(jù)就是進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目開(kāi)工前編制一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃很重要。
但是，無(wú)論進(jìn)度計(jì)劃的周密程度有多高，畢竟“計(jì)劃趕不上變化”，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時(shí)候，項(xiàng)目管理者除了要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃外，會(huì)不會(huì)抓好“這五項(xiàng)措施”，決定了你的項(xiàng)目管理水平。
主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。
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組織措施
所謂組織措施，就是建立起進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。
1、職責(zé)到人。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作。
2、明確目標(biāo)。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目各個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、規(guī)范制度
1)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
2)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；
3)建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素分析和預(yù)測(cè)；
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等；
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
4、編制流程
編制施工進(jìn)度控制的工作流程：
1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成；
2)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；
3)規(guī)范各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序等;
4)協(xié)助并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制。
5、分解進(jìn)度。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計(jì)劃。
6、控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，以確保控制節(jié)點(diǎn)順利完成。
但是，無(wú)論進(jìn)度計(jì)劃的周密程度有多高，畢竟“計(jì)劃趕不上變化”，在實(shí)際項(xiàng)目施工中，總會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時(shí)候，項(xiàng)目管理者除了要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃外，會(huì)不會(huì)抓好“這五項(xiàng)措施”，決定了你的項(xiàng)目管理水平。
主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。
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組織措施
所謂組織措施，就是建立起進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。
1、職責(zé)到人。落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作。
2、明確目標(biāo)。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目各個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、規(guī)范制度
1)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
2)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；
3)建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查分析制度，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素分析和預(yù)測(cè)；
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等；
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
4、編制流程
編制施工進(jìn)度控制的工作流程：
1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成；
2)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；
3)規(guī)范各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序等;
4)協(xié)助并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制。
5、分解進(jìn)度。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計(jì)劃。
6、控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，以確保控制節(jié)點(diǎn)順利完成。
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