對內許可，開發產品，共享創新成果；對外許可，盤活存量，獲得全新收益；作價入股，強化賦權，持續分享盈利……

前不久，中國煤炭科工集團（以下簡稱“中國煤科”）成功實施首批知識產權資本化項目。15家二級企業的35個項目落地執行，涉及200余項知識產權，讓450多名科研人員獲益。

“開展知識產權資本化改革，讓各級單位與科研人員充分享受成果轉化收益，有力推動了‘要我投入’到‘我要投入’、‘要我創新’到‘我要創新’的兩個轉變，為科技創新按下‘快進鍵’。”近日，中國煤科黨委書記、董事長胡善亭告訴科技日報記者。

共享“創新果”

“如今，年輕人紛紛主動請纓承擔科研項目，竭力解決技術難點。”作為首批受益者，中國煤科所屬北京天瑪智控科技股份有限公司（以下簡稱“天瑪智控”）工程師胡冬松甚是感慨。實施改革后，同事參與科研的積極性明顯提高。

胡冬松參與研發的“高壓大流量充氣安全閥”，以對內許可方式入選首批知識產權資本化項目。這項科技成果戳中了行業“痛點”——在煤礦開采領域，煤礦綜采液壓支架的安全控制問題，長期困擾著施工人員。原因在于，傳統安全閥中的金屬彈簧，存在壽命短、耐沖擊性能差等缺陷。

科研人員獨辟蹊徑，采用惰性氣體替代金屬彈簧實現彈性壓縮，大大延長了安全閥的使用壽命。該創新成果獲得發明專利2項、實用新型專利1項，同時還布局了國外專利。

“基于該成果開發的系列產品，打破了國外壟斷，備受市場歡迎。”胡冬松介紹，相關產品已在內蒙古、陜西、新疆等地多個礦區綜采工作面應用，近三年累計銷售7752臺。

創新成果為公司帶來超額利潤的同時，科研人員也獲得了“真金白銀”的獎勵。依據《中國煤科知識產權資本化（內部許可）實施細則》，知識產權內部許可使用費可以綜合評估一次確定總額，或按照產品的生產、銷售數量計提每臺（套/項）的授權使用費。成果入選首批知識產權資本化項目后，研發團隊4人共一次性獲得近20萬元收益。

“對內許可相當于研發團隊把專利許可給公司使用，公司按照一定規則對研發團隊進行獎勵。”天瑪智控知識產權總監夏杰解釋，項目需要滿足多個條件：能解決行業的痛點；有完備的專利保護；可創造較高市場價值。

“知識產權資本化，與其說是獎勵過去，不如說是激勵未來。”夏杰說，這種讓科研人員與公司共享創新成果的做法，極大地激發了大家的創新熱情。

贏取新收益

“以前我們研究院從未嘗試過，這是第一次。”中國煤科所屬重慶研究院（以下簡稱“重慶研究院”）鉆探分院鉆探工藝研究所所長李彥明直言趕上了“好事”。

在這次改革中，李彥明牽頭的“采動穩定區破碎帶一體化地面鉆井工藝及裝備”，以對外許可的方式入選首批知識產權資本化項目。

項目團隊通過開發新工藝、新裝備，一舉破解煤礦采動區煤層氣井施工過程中的井漏、卡鉆、下套管等關鍵工程難題。項目先后獲得國家發明專利4項，形成了從方法到配套機具的全方位知識產權保護。

“這項科技成果特別適用于煤礦地面鉆井領域，而我們研究院主要業務方向是煤礦井下災害治理，所以在內部開展成果應用的場景不多。”李彥明告訴記者。

墻內開花，墻外香。專門從事煤層氣資源開發的貝肯能源（北京）有限責任公司，在鉆井施工過程中經常被井漏嚴重、下套管難等問題困擾。偶然得知重慶研究院研發出新工藝及裝備后，這家公司主動與重慶研究院接洽，并達成專利實施許可等合作，順利解決了其時常遇到的施工難題。

科技成果找到新市場，研發團隊的“功勞”也得到認可。《中國煤科知識產權資本化（對外許可/轉讓）實施細則》明確，科技成果許可或轉讓收入扣除相關成本及稅費后，按收益權份額對知識產權資本化項目團隊進行收益分配。

按規定，涉及該成果的知識產權，所有權歸屬于重慶研究院，許可凈收入的25%份額由研發團隊支配。在此基礎上，研發團隊結合每個專利對成果的貢獻比重、每個人對單個專利的貢獻程度，確定了個人的分配額度。

“以往這樣的科技成果，很容易‘沉睡’在一旁。”在李彥明看來，知識產權資本化是一種強有力的激勵手段，既“喚醒”了專利，也讓企業與科研人員嘗到了創新“甜頭”。

一起當“股東”

“現在我們深感肩負重任，必須讓數字巖石力學的研究研發更上一層樓！”最近，中國煤科所屬煤科總院深地科學院副研究員杜偉升和同事們，成為一項科技成果的“股東”。

過去五年，他們面向深地工程領域開發了“數字巖石力學大型基礎工業軟件平臺”（地遁系統）。以往，數據利用不充分、決策可靠度偏低等“卡脖子”問題，嚴重制約著煤炭行業向深部要資源，這個平臺為解決上述難題提供了數字化解決方案。

這項成果擁有軟件著作權31項、獲得專利授權63項，以“作價入股”方式，入選首批知識產權資本化項目的同時，還入選了國務院國資委首批“國有企業職務科技成果賦權改革試點”名單。

根據《中國煤科知識產權資本化（作價入股）實施細則》，知識產權資本化項目團隊可根據對知識產權的所有權份額獲得對應的股份，所屬企業持股不低于50%。24位團隊成員按照約定比例，共獲得這項職務科技成果的42%所有權。

目前，平臺已成功應用于煤礦海量監測數據分析、井下動力災害防治等場景，逐步邁入盈利階段。杜偉升展望，如果煤科總院依托該平臺成立公司的話，科研人員可憑借知識產權入股，持續分享平臺創收的利潤。

“相比于過去一次性獎勵方式，‘作價入股’的激勵周期長、力度大，同事們研發熱情高漲，對未來充滿信心。”杜偉升說，大家勁往一處使，正全力推動平臺的迭代升級，為成立新公司做準備。

從“科技資產”到“科技資本”，一字之差折射出科技成果管理理念的重大轉變。截至2024年底，中國煤科在首批15家二級企業基礎上，新增實施知識產權資本化企業12家，知識產權收益分配總額預計超2000萬元，極大地激發了科技創新內生動力，大幅提升了企業價值創造能力。

黨的二十屆三中全會提出，“推動科技創新和產業創新融合發展”“深化科技成果轉化機制改革”。展望未來，胡善亭信心滿懷：“我們將在前期試點推廣的基礎上，建立集團公司知識產權資本化長效機制，讓科技研發、價值實現和人員激勵融為一體，從底層源頭激發科技創新體系自主運轉、高效循環、持續迭代。”

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來源： 科技日報